議合小組
我們在各部門建立了各種議合小組,專注於多元化、安全、創新和員工福祉等不同方面。這些小組作為一個平台,員工可以討論、提出和實施改善工作環境的想法。它們在推動持續改進、促進包容性,以及確保所有員工明白自己作為影響公司未來發展的一部分方面,均發揮了重要作用。
通過這些措施,我們旨在創造一個利好環境,當中我們不僅鼓勵參與,更使參與成為我們組織的根本,確保每位員工都感到被連結及重視,並成為團體成功至關重要的一員。
我們相信平等機會是企業文化的基石。我們致力於建立一個包容的環境,在這裡,不同背景、思想和經驗的多樣化不僅會被所有人接受,更將成為我們成功的基石。
在一個傳統上由男性主導的行業中營運,我們體會到在推動多元化和包容性方面的挑戰。但我們將其視為一個機會,通過多樣化的觀點來豐富公司,利用多樣性進行創新和成為戰略優勢,推動我們邁向一個更加充滿活力和具包容性的工作場所。
為了培養包容性,我們承諾招聘具有多樣背景的人才,當中包括殘障人士。我們還強調員工議合和參與,鼓勵員工通過會議、論壇和廣泛調查,分享他們的見解和經驗。此外,我們還舉辦團隊建設活動,以促進不同員工之間的理解、合作和團結。
我們每年舉辦健康、安全和環境(HSE)研討會,讓高級管理層、部門經理和前線操作人員聚集在一起,回顧我們的表現,分享我們的經驗,並進行互動學習和討論。這個論壇還促進了對安全和包容性工作場所的共同責任,並重申對HSE的承諾。
我們還實施了「日常工作的一天」活動,讓高級管理人員親自了解車主司機一天的工作。這一舉措使管理層能夠更深入地了解司機日常工作的苦與樂,促進同理心和更明智的決策。
為了縮小管理層與基層員工之間的差距,高級管理人員定期進行「工地巡視」。這些訪問使管理層能夠直接觀察工作如何進行,與員工在工作環境中互動,並收集有關營運和文化方面的第一手反饋。
我們每兩年進行一次HSE氣候調查,以評估公司內部的健康、安全和環境態度、認知和行為。這項調查不僅幫助我們識別需要改進的領域,還讓員工參與到安全文化中,向他們展示他們的意見將直接影響公司的政策。
我們在各部門建立了各種議合小組,專注於多元化、安全、創新和員工福祉等不同方面。這些小組作為一個平台,員工可以討論、提出和實施改善工作環境的想法。它們在推動持續改進、促進包容性,以及確保所有員工明白自己作為影響公司未來發展的一部分方面,均發揮了重要作用。
通過這些措施,我們旨在創造一個利好環境,當中我們不僅鼓勵參與,更使參與成為我們組織的根本,確保每位員工都感到被連結及重視,並成為團體成功至關重要的一員。