我們建立的文化
管理方法
友盟的創新不僅僅是技術或產品，最重要是我們的員工。在我們的「創新」支柱中，「我們建立的文化」定義了我們的身份和成長方式。我們創造了一個包容、充滿活力的工作場所，通過合作、開放對話和共同目標推動持續改進。
以包容為基礎的進步
我們的文化在包容性中蓬勃發展，營造了一個「每個聲音都重要」、「每個想法都有可能」的環境。我們不僅僅是個人，而是通過整體組織的協同努力來追求持續改進。無論是由司機建議更安全的運輸路線，還是工程師提出更環保的混凝土配方，我們相信進步來自集體的投入。這種包容性打破了孤立，凝聚了我們的團隊。無論是操作混凝土攪拌車還是規劃可持續性計劃 ，大家都圍繞著共同的使命，為了建設更好、更智能和更可持續的未來。
鼓勵開放對話
創新文化需要開放的溝通，我們鼓勵每個人發言並積極聆聽。我們創造了思想自由流動的空間，從隨意的意見交流會議到結構化的員工論壇。HSE氣候調查使員工能夠表達他們對遇到的HSE問題的感受，而SMART計劃則允許他們提出改進建議。高層管理人員還在定期的廠房訪問中直接與操作人員交流。這些機會確保我們的營運以有利於我們的員工、客戶和環境的方式發展。
匯集營運卓越團隊的想法
為了利用這種創造力，我們特別成立了卓越營運團隊，此專門的團隊負責匯集公司內部不同的創新想法。該團隊充當了創意核心，收集建議、完善概念並推動實施。
通過跨團隊合作
我們的文化在我們的合作方式中得以體現。跨團隊工作組將不同的專業知識帶入各個任務，促進思想交流和協作以實現有意義的改進。例如，混凝土營運團隊發起了定期的跨團隊廠房檢查。來自不同工地和團隊的代表進行全面檢討，並在總結會議中分享他們的觀察和改進建議。他們創新解決方案，將廠房知識與技術專長相結合，以推動友盟向前發展。
建立未來的文化
「我們建立的文化」不僅僅是一套價值觀,它是一種活生生的力量，推動我們的成功。通過培養包容性、鼓勵對話、匯集新思維和跨團隊合作，我們創造了一個創新、蓬勃發展和可持續性的工作場所。